Lorsque la foudre frappe : répercussions éthiques d’un leadership compromis
Le 28 mai 2014, l’APEC a tenu un atelier d’une demi journée à Ottawa intitulé « Lorsque la foudre frappe : répercussions d’un leadership compromis sur les programmes sur les valeurs et l’éthique. »
L’atelier a examiné le rôle qu’un programme sur les valeurs et l’éthique joue au sein d’une organisation touchée par un « leadership compromis ». Les participants ont tiré des leçons des expériences de conférenciers qui ont vécu ce type de répercussions au travail.
Les organisations canadiennes ont vécu leur juste part d’échecs en matière de leadership conforme à l’éthique, mais que peuvent apprendre les praticiens en éthique de ces expériences malheureuses? Quelle est la meilleure façon de réagir dans le cadre de nos programmes sur les valeurs et l’éthique lorsque les actes contraires à l’éthique ou illégaux d’un dirigeant minent les efforts que nous déployons afin d’instaurer et de maintenir une culture fondée sur l’éthique organisationnelle? Les participants ont mis des conseils, des recommandations et des outils en commun afin de déterminer la façon de permettre à une organisation de continuer de remplir sa mission malgré les défis.
Les participants ont partagé des conseils, des recommandations et des outils pour la façon de garder une organisation aller de l’avant malgré les défis. Les présentations et les discussions en groupe se basaient sur des expériences concrètes concernant le maintien et/ou le rétablissement du respect à l’égard de l’organisation non seulement à l’externe, mais aussi à l’interne, où des employés interrogent les agents des valeurs et de l’éthique sur les raisons pour lesquelles les dirigeants impliqués dans un scandale ne sont pas tenus de respecter un niveau plus élevé de responsabilisation.
L’APEC remercie les panelistes orateurs suivants, dont les présentations pourront servir de ressource pour vous.
